木門企業(yè)定位的關(guān)鍵是洞悉消費(fèi)者的消費(fèi)需求，發(fā)現(xiàn)其他木門品牌產(chǎn)品所沒有占領(lǐng)的位置，從而搶先推出滿足消費(fèi)者的心理需求的產(chǎn)品。這也需要木門企業(yè)對市場消費(fèi)群進(jìn)行細(xì)分，按照地域、年齡、性別等進(jìn)行區(qū)分，做好定位策略。如心理價(jià)格定位，在一定的產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費(fèi)者的不同需要，優(yōu)先占領(lǐng)高價(jià)位或低價(jià)位的市場，只有正確的營銷策略才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過什么途徑到達(dá)消費(fèi)者手中，這是不少企業(yè)管理者要首先考慮的問題，也就我們俗稱的通路問題，對于處于發(fā)展階段中的木門行業(yè)也是如此，因?yàn)橹挥星罆惩ú拍苁巩a(chǎn)品在市場上快速流通，并占有市場份額，收益的目的。也只有這樣，企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過什么途徑到達(dá)消費(fèi)者手中，這是不少企業(yè)管理者要首先考慮的問題，也就我們俗稱的通路問題，對于處于發(fā)展階段中的木門行業(yè)也是如此，因?yàn)橹挥星罆惩ú拍苁巩a(chǎn)品在市場上快速流通，并占有市場份額，收益的目的。也只有這樣，企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的基礎(chǔ)上有所作為，所以終端管理和控制對企業(yè)尤為重要。

木門企業(yè)的終端主要可分為兩類：一是廠家的直營店;二就是廠家在各地區(qū)招募的經(jīng)銷商與代理商。那么木門企業(yè)該如何加強(qiáng)終端監(jiān)控，也就是對經(jīng)銷商與代理商的管理，使其與廠家進(jìn)行良好合作，從而實(shí)現(xiàn)雙贏呢?中天達(dá)門業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為木門企業(yè)可以從以下方面入手：

前期輔助經(jīng)銷商做市場

經(jīng)銷商雖然采取了你的規(guī)劃，但并不是毫無質(zhì)疑的，有時會出現(xiàn)畏首畏尾的情況。此時，木門企業(yè)要跟進(jìn)，與經(jīng)銷商制定出基于以上發(fā)展戰(zhàn)略的市場開拓方案，并成立市場運(yùn)作小組，成員可由企業(yè)和經(jīng)銷商的銷售人員共同組成，企業(yè)主導(dǎo)市場開拓，經(jīng)銷商進(jìn)行市場維護(hù)，并要求經(jīng)銷商做好物流及資金等方面的配套服務(wù)，同時，經(jīng)銷商市場前期開拓的區(qū)域宣傳及銷售，企業(yè)也可適量地在人力、物力等方面予以支持，讓經(jīng)銷商對企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的品牌忠誠度，其后其運(yùn)營成熟后，變輔助為"宏觀調(diào)控"。

導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式

近年來，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動以及國內(nèi)勞動力成本上升等因素的綜合影響，企業(yè)運(yùn)營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)生產(chǎn)部防盜門的正常動作。為了尋求突圍，公司可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費(fèi)，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位。

導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在公司選定一個小組，對員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時導(dǎo)入激勵機(jī)制，這一舉措可起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

在新模式取得成效后，強(qiáng)化了執(zhí)行能力，管理團(tuán)隊(duì)思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高了利潤。同時，員工工作積極性也明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。